Domyslieť dôsledky

(18.05.2006; Hospodárske noviny; s. 9; Berák Peter)

Ad Poplatky za odber vôd treba zrušiť, HN 26.4.2006

Zastávam názor, že nie vždy a všade možno privatizovať. V prípade vodohospodárskeho podniku, ktorý má na starosti správu a údržbu vodných tokov, z titulu jeho poslania vyplýva verejnoprospešný charakter. Neviem si predstaviť, aký privatizovaný podnik by za lukratívne považoval podnikať v tomto biznise. Uniká mi tu pointa, vidina dosiahnutia zisku z tohto podnikania a jeho lukratívnosť. Alebo domyslime dôsledky privatizácie: Nemenil by sa rýchlo po odklepnutí niekomu predmet podnikania, napr. na stavebníctvo, ktoré zažíva nebývalý boom?

Autor navrhuje protipovodňovú ochranu riešiť na úrovni samospráv, za spoluúčasti verejnosti a podnikateľského sektora. Veď pri prvej povodni by predsa podnikateľský sektor prvý išiel ratovať svoj majetok, a nie nasadzovať ho! Práve základnou úlohou štátu je chrániť životy a majetok. Iné, ako centralizované riadenie by v prvej krízovej situácii zlyhalo, a to platia aj nejaké medzinárodné systémy.

A ešte k poplatkom. Tento princíp vychádzajúci zo zdravo a dobre fungujúcej ekonomiky. Na jednej strane podnikateľský sektor za odber vody platí a je zdrojom príjmov vodohospodárskeho podniku. Tomu to umožňuje investovať do údržby a zveľaďovania majetku, s ktorým hospodári. Navyše, nebolo ľahké tento systémový princíp zaviesť a rokovania smerujúce k uzatvoreniu zmlúv regulovaných cien za odber vody trvali nekonečne dlho. Dodávam, že práve tento princíp považujem za systémový.

Autor je interný audítor Ministerstva životného prostredia SR.